2月（yuè）10日央视《遇见大咖》栏目播出（chū）了京东集团CEO刘强东的访谈，京东刘（liú）强东畅谈了个人成长（zhǎng）与创业（yè）经历。节目中（zhōng）的刘强东，表现（xiàn）出了比亲自送（sòng）快递还要“亲民”的一面。

在京东总部大楼的顶层，刘强东设置了一个（gè）房间，专门用来宴（yàn）请各部门（mén）员工的，每个月刘强（qiáng）东都要随机选择（zé）一个（gè）部门，和员（yuán）工一起吃饭、喝（hē）酒（jiǔ）、聊（liáo）工作。刘强东作为（wéi）创业（yè）成（chéng）功典范（fàn）的角色，更是引发了人们对“企业如何管理（lǐ）团队”“创业者如何管人”的（de）关注（zhù）。

他是从沙（shā）漠里来（lái）的孩（hái）子（zǐ） 玩（wán）转组织管理的大智（zhì）慧（huì）

企（qǐ）业管理之路从来都不是一帆风顺的，在创（chuàng）业（yè）者身上（shàng）的痕迹更（gèng）加明显。洛可可，全球最大的（de）线下设计公司。创始人贾伟从一（yī）个“沙漠里来（lái）的孩子”、“小白设计师”到如今拥有25家公司、1000名设计师的管（guǎn）理者。

“从2004年成立至今，洛可可（kě）已经12岁了，这12年我遇到过几个坎。”在洛可可创始人贾伟看来，洛可可团队壮大过程（chéng）中有（yǒu）三个坎。第（dì）一个（gè）是团队发展（zhǎn）到70人时，贾（jiǎ）伟感（gǎn）受（shòu）到了管理之痛。因为洛可可（kě）的团队架构非常（cháng）扁平，70人的团队，除了贾（jiǎ）伟和（hé）一个兼职财务外，其余全是设计（jì）师，团队架构只有贾伟和设计师两层（céng），这也（yě）就（jiù）意味着所有的事（shì）情都需要贾（jiǎ）伟全权来（lái）抓（zhuā）。“这（zhè）时候（hòu）的（de）我，感觉到身体上（shàng）的痛，身体扛不（bú）住了（le）。不（bú）再是两三个人的时候、30个（gè）人的时候那种从利润或（huò）从团队壮大中不断得到（dào）心理满足的状态了。我（wǒ）突然（rán）意识到要复制我自己（jǐ）。”洛可可开始了第一次管理变革，沿用至今的“细（xì）胞管理”模式正式（shì）启（qǐ）动，即“6+1”为核心，最多“7+1”，一个（gè）细胞（bāo）核，最多不能超过7个细胞壁，再（zài）增（zēng）加就分裂成下一（yī）个细胞（bāo）。这（zhè）一（yī）复制，就（jiù）从70人（rén）扩（kuò）展到（dào）700人，100多个细胞（bāo）在全（quán）国（guó）范围（wéi）内（nèi）分裂（liè）开，并（bìng）且独立（lì）核算（suàn）、财务独立、人力资源（yuán）独立、业务独立（lì）。

第二个坎是两年前，“坏死细胞”现象的（de）显现。“我发现细胞管理开始出现问题，出现了（le）坏死（sǐ）细（xì）胞，而且一旦出现（xiàn）就会带动整个区域细胞的（de）坏（huài）死（sǐ）。”贾伟思考后，认为细胞管理模式中，细胞的上面应该也需要管理细胞（bāo）的级别，对（duì）区域性细胞进（jìn）行管（guǎn）理。这（zhè）也就出现了（le）新的细胞模式和级（jí）别，简单理（lǐ）解就是几个小细胞又组成了一个大细（xì）胞，这种模（mó）式让（ràng）洛可（kě）可一直发展到200多个小细胞的（de）规（guī）模。

第三个坎则是行（háng）业（yè）瓶颈的坎。设计师（shī）是专业人（rén）才，设计行业是（shì）专业人才聚集的行业，专业人（rén）才强（qiáng）调个（gè）人（rén）智慧，也（yě）会带（dài）来行业发（fā）展上的（de）瓶颈，显而易见的就是（shì）国内（nèi）外都是30人以内的设计（jì）公司。贾伟咨询了很多（duō）咨询公司，很多人（rén）的反馈都（dōu）是“全世界都是小而美的公司，洛可（kě）可（kě）做（zuò）到1000多人（rén）已经（jīng）是逆（nì）天了！”贾伟反复思（sī）考后觉得，过去设计行业（yè）强调个人智慧，但现在是（shì）互联网（wǎng）时代（dài），难道就没有群体（tǐ）智慧吗？打破行业（yè）瓶颈，发挥设计师的群（qún）体智（zhì）慧，创造一个设计师共享经济平（píng）台—洛客。洛客在今年8月16号（hào）上线，在（zài）两个（gè）月（yuè）时（shí）间就（jiù）聚集了近2000名设计师，400家客户。“在洛客平台上，全球设计师的状态、水平、成功案（àn）例（lì）等一（yī）目了然，这（zhè）就将最（zuì）好的设计师匹（pǐ）配给客户，解决（jué）了设计师管理的瓶（píng）颈。”贾伟自豪地介绍到。

他从团中央到创（chuàng）业（yè）公司（sī） 无为而（ér）治的成功实践

注册求职牛（niú）人1401万、注册职场BOSS 270万、累计发布职位总数（shù）752万，创（chuàng）业（yè）公司覆（fù）盖率达到80%以上，涉猎互联（lián）网、金融、传媒（méi）等多个领域，一系列华丽的数（shù）据映（yìng）入眼帘（lián）。难以置信，Boss直聘只（zhī）用（yòng）了两年时间就做（zuò）到了（le）这般成绩（jì）。

高歌猛进的背后，Boss直聘（pìn）在团队管理方面，有（yǒu）哪些不（bú）为外界（jiè）所（suǒ）了解的独门（mén）秘笈？创始人赵鹏放弃了勤奋耕耘11年的团中央（yāng），在互联网招聘（pìn）领（lǐng）域做得（dé）风生水起。结合自（zì）己的创（chuàng）业管理经验，赵鹏为80后（hòu）甚至是90后创业（yè）者提（tí）出了（le）一些忠告：“建（jiàn）立简（jiǎn）单（dān）的规则，能放（fàng）就放。”站在自己的岗位上（shàng），去顺（shùn）应（yīng）员工、顺（shùn）应（yīng）市（shì）场（chǎng）、顺应客户，从而让企业顺着既（jì）定轨道发展。

“规则（zé）一（yī）定要有（yǒu），但是要简单，越简单越好。”赵鹏继续说（shuō）明，“我在企业（yè）内（nèi）部设置了黑白区域（yù），黑色区域我根本（běn）不看，该谁（shuí）去负责谁就去负责。但（dàn）超（chāo）过了（le）黑色区域进入白色区域（yù）后，我就（jiù）得（dé）关注了（le）。因此，我又另外设置（zhì）了一个（gè）警报区，规定什（shí）么样的事（shì）情发生了就应（yīng）该拉响警报了（le）。”

这样一个简单规则下扁平化（huà）的管理模式，看起（qǐ）来确（què）实比较适合现在（zài）的Boss直（zhí）聘，也同样适（shì）合（hé）一部分同类型的创业（yè）公司。然而（ér），过于扁平的企业，却是极度考验管理者的。因为（wéi）扁（biǎn）平化就意味着（zhe）企业的组织会拉开很长，管理者很难将每一（yī）个纵（zòng）轴拉（lā）平。对于赵（zhào）鹏（péng）来说，抓住重点、懂得取舍成为了一个行之有效（xiào）的方式（shì）。

面向Boss直聘现在200人左右（yòu）的（de）团队，赵鹏建立了特有的管理体系：把权利放下去，自己去（qù）管理自己。然而（ér），自己管自己（jǐ）的过程当（dāng）中，也不是一帆风顺的。 “自己管（guǎn）自己的边界（jiè）在哪里？”赵鹏进一步（bù）说明（míng），“对于员工来说要去试错，但是错了员工要（yào）做的事情还能不能继续（xù）做下（xià）去，这个就是边界的含（hán）义。因此（cǐ），我们将（jiāng）边界（jiè）放（fàng）的很远。”而放远边（biān）界（jiè），为（wéi）的就是降低错误的影响。

“我们只有两个层级，一个是组长，一个是组员，我（wǒ）自己也是（shì）两个组的组长。”赵鹏介绍道。对（duì）于赵鹏来说，在这样一个开放的管理体系（xì）下（xià），他是一个幸福（fú）的Boss，他可以看着（zhe）自己的（de）员工，去服务数以千万计的用户，而（ér）不去操心过多冗余的管理问题。

在贾伟和赵鹏的“管（guǎn）人”套（tào）路（lù）上，我们都看到了“开放、分享、协作”的（de）影子。一如畅捷通旗下的企业（yè）移动办公产品—工作圈。它融（róng）合了企业（yè）经营管理所需的各项专业服务，基于工作（zuò）场景集成了公（gōng）告、审（shěn）批、任务、工（gōng）作报（bào）告、签到、文件柜、电话会议（yì）、企业通讯录、圈子信（xìn）息交流等企业互联网应用，在开（kāi）放、分享、协作的氛围下（xià），帮助企业提（tí）高沟通协作效率、简化工作流程、降低管（guǎn）理成本。

如（rú）有会议需要时，可以（yǐ）通过工作圈电话会议，召集相关人员做业务沟通，做到第（dì）一时间发（fā）现问（wèn）题处理问题；工作（zuò）圈提交（jiāo）一条请示（shì），可以解决以往（wǎng）三五通电话都搞不定的问题，同时请示里可（kě）以（yǐ）添加附件（jiàn）、备注，能把事情交代得清清楚（chǔ）楚（chǔ），大大提高了（le）工作效率；在团队的内部管（guǎn）理沟通上（shàng），工（gōng）作圈也成（chéng）为了必（bì）备的（de）工作交流利（lì）器。每人每天都可（kě）以把自己的工作汇报（bào）发到圈子里（lǐ），面对工作中遇到的（de）困惑、存在的问题，领导看（kàn）到后（hòu）会在评论（lùn）里给出（chū）建议，相关同事也能直（zhí）接参（cān）与讨论，创建乐于分享（xiǎng）、开放协作的企业文化氛围。